馨蕙馨醫療集團
一個偶然的契機，引領一位擁有企業金融經濟專業背景的創業者，一腳跨入醫療領域，進而改變提升了高雄地區婦幼醫療領域的生態。
創辦人郭國聖董事長
偶然的契機，催生馨蕙馨
坐落在高雄市左營區，由早年的惠馨醫院轉型而來的馨蕙馨醫院，是南部地區最早開始導入五星級裝潢、設備、醫療服務的婦產科醫療院所，也是首開專業照顧產後婦女服務月子中心的先驅之一。創辦人郭國聖董事長回憶，「早年家姊在高雄知名婦產科待產時，我曾經去探望她，卻發現診所內的環境並不理想，充斥著刺鼻藥水味，需要加強衛生清潔的空間，最重要的是，那裡欠缺了迎接新生命到來的人情溫度。」
馨蕙馨醫院
聖馨國際幼兒園
郭董事長曾以企業創業、經濟發展、公益事業等成就，獲得高雄市2015年第一屆十大傑出市民，目前身兼工商建設研究會理事長、台灣文創協會理事長、高雄第一科大天使投資董事長等職務。三十年前，在親身理解到高雄婦女在生產醫療條件的不足後，決定活用家族土地空間，投入大筆資金規劃了完善、一流的院所環境，並以祖父名諱的「馨」字，替新成立的醫院命名為「惠馨醫院」以茲紀念，同時蘊含為高雄醫療帶來「新」開始的意義。他充滿感觸地說，「小時候過世的祖母，曾經期許我當一位醫生，但後來選擇了不同的人生。能夠成立惠馨，也算是一種彌補與實踐老人家遺願的方式。」
馨蕙馨醫院提供病患一流的環境空間 / 馨蕙馨打造舒適安心的就診環境與服務
返台創業，帶動提升高雄醫療
1984年，郭國聖董事長前往美國留學後，便留在當地投入運動用品領域成立公司挑戰創業，為了進一步掌握企業管理的訣竅，接著又前往美國堪薩斯大學取得第二個碩士學位。不過，由於1988年祖父重病，他不得不急忙趕回台灣，同時協助管理家族事業，「惠馨醫院」便是回台後的時期創立。
最新導入的健康管理中心
「硬體設備都有了，卻少了最重要的醫生。」他揮著手說，「我不是醫療專業出身，又是新開的醫院，所以沒有醫生願意應聘而來。」醫院落成在即，但是沒有人能出面掌管大局，這下該怎麼辦呢？這時候，郭董事長想起妻子的手足兄弟尤瑜文先生與施汝蘭女士夫婦，兩位那時分別是彰化基督教醫院與中國醫藥大學附屬醫院的婦產科醫師，他特地親赴中部邀請他們一起為高雄醫療付出，最後終於成功說服兩人點頭，分別擔任與醫院院長及副院長。
杭州海亮馨蕙馨醫院
「惠馨醫院」的開幕，可以說是推動了整個高雄地區在婦產醫療水準的提升，新穎的設備、充滿溫情的環境，高明一流的醫術，以及親切窩心的服務，都讓醫院名氣飆漲。郭國聖董事長肯定地說，「在夫妻兩人的努力下，秉持帶來人民最好的醫療服務理念，推動醫院的營運蒸蒸日上，我也放心交給他們管理。」尤其施汝蘭女士是當時少見的婦產科女醫師，這讓產婦、女性患者更加安心登門就診，成為醫院經營初期的重要角色。
郭國聖董事長接任工商建設研究會理事長
跨足幼教，打造一條龍事業
這三十年來，除了打造馨蕙馨醫療集團，郭國聖董事長同時相繼投入證券、營造建築、土地開發、金融財經等產業領域的事業發展，甚至還參與教學工作，分別在高雄大學、高雄海洋大學、實踐大學、高雄第一科技大學兼任投資、管理、財金的講師，日後在2013年還促成第一科大天使投資公司的創立，協助校園學生、教授開創創業機會。
為了擴大醫院規模，郭董事長開始籌備搬遷至左營區現址，重新規劃轉型成馨蕙馨醫院。他帶著感傷提到，「沒想到施汝蘭醫師竟然不幸罹患癌症，在短短幾個月內英年早逝，但我們繼續在尤院長的領導，將她的理念與態度傳承給新形態的馨蕙馨醫院與新加入的醫療團隊成員。」這些年來，在醫院內誕生的未來主人翁已超過五、六萬名新生兒。
與醫院業務同時展開的事業，還有位於愛河之心河畔，建築風格極具特色的聖馨國際幼兒園，這是郭國聖董事長親自參與設計建造的成果，目前交給郭董事長以父親為名所創立的「財團法人郭隆龍先生文教基金會」管理，建立涵蓋托嬰、幼兒、家教的一條龍教育事業。不僅如此，基金會也在積極實踐「百年樹人」的教育理念，提供不少大專院校的學生申請獎學金，鼓勵清寒學生即使處在逆境之中，也要力爭上游，找到人生的目標與理想。
擴大兩岸發展，專注科技趨勢
正所謂「活到老、學到老」，在大學兼任講師的郭國聖董事長，一直期望將自身這些年在美國、台灣累積的創業經營經驗，轉換成系統化的專業內容，因此在朋友的建議下，花了七個月多的時間準備，成功考上中國大陸的北京大學，更順利取得經濟學博士學位。等到北京大學的學業結束後，為了協助學校並提升當地醫療水準，特別將高雄經營醫院的經驗，與北京大學醫院合作成立非營利的台灣馨蕙馨醫院婦幼中心，以回饋的心情僅向病人收取低廉看診費用，時間長達八年。接著在2011年，郭董事長又前往美國哈佛大學甘迺迪學院，進一步取得博士後研究學者，學經歷相當輝煌亮眼。
工商建設研究會在兩岸經貿交流扮演推動角色